合作流程：从需求说明到复盘反馈的五个阶段

分阶段时间列表

下面按日期分组列出各阶段的节点安排。日期是相对节奏，具体起止以双方确认的启动日为准；节假日与内部审批时间需要单独留出。

1. 启动前 3 至 5 个工作日

   • 阶段 01 需求说明

     对接人整理业务背景与本次想解决的问题，说明期望的时间窗口与内部决策链条。

   • 阶段 01 需求说明

     双方就需求做一次沟通，把模糊表述拆成可以判断的具体问题。

2. 启动前 1 至 3 个工作日

   • 阶段 02 范围确认

     把需求对应到具体服务项目，逐项核对包含项与不包含项，形成书面范围说明。

   • 阶段 02 范围确认

     确认参与人、沟通节奏与交付节点，明确哪些事项需要对接人内部先决策。

3. 执行第 1 周

   • 阶段 03 资料准备

     对接人提交品牌基础材料、过往内容口径与需要规避的表达范围。

   • 阶段 03 资料准备

     服务方整理信息源清单，确认观察范围与观察周期。

4. 执行第 2 至 3 周

   • 阶段 04 执行交付

     按约定周期提交观察简报或选题表，每次提交后留出对接人内部传阅时间。

   • 阶段 04 执行交付

     根据反馈调整后续选题方向，记录已确认与已搁置的条目。

5. 阶段收尾后 5 个工作日内

   • 阶段 05 复盘反馈

     回看交付物的实际使用情况，梳理哪些判断被采纳、哪些被搁置及原因。

   • 阶段 05 复盘反馈

     形成下一轮可调整的方向记录，作为是否继续合作的判断依据。